5.8. Временное исполнение обязанностей руководителя отдела

5.8.1. В случае временного отсутствия Начальника Отдела [10], его обязанности автоматически переходят к Заместителю Начальника Отдела [9].

5.8.2. На период исполнения обязанностей Начальника Отдела заместитель вправе осуществлять текущие управленческие функции руководителя отдела в пределах настоящего Устава и внутренних регламентов Weazel News.

5.8.3. Если одновременно отсутствуют Начальник Отдела [10] и Заместитель Начальника Отдела [9], временно исполняющим обязанности руководителя отдела назначается сотрудник распоряжением лица [11]–[13] ранга.

5.8.4. Временно исполняющим обязанности может быть назначен сотрудник, обладающий достаточными знаниями, опытом и компетенциями для организации работы соответствующего отдела.

5.8.5. Назначение временно исполняющего обязанности должно быть доведено до сведения сотрудников соответствующего отдела.

5.8.6. Временно исполняющий обязанности получает только те полномочия, которые необходимы для поддержания текущей работы отдела.

Если иное отдельно не установлено руководящим составом, временное исполнение обязанностей не предоставляет права:

— самостоятельно изменять структуру отдела;

— назначать или снимать постоянный руководящий состав отдела;

— изменять внутренний регламент отдела;

— принимать стратегические решения, затрагивающие всю организацию;

— распоряжаться полномочиями, принадлежащими исключительно Генеральному Директору или его заместителю.

5.8.7. После возвращения Начальника Отдела либо Заместителя Начальника Отдела временные полномочия прекращаются автоматически, если руководство не установило иное.

5.8.8. Сам факт временного исполнения обязанностей не является автоматическим основанием для повышения или постоянного назначения на должность.

9.1. Общие положения о стажировке

9.1.1. Сотрудник, принятый в Weazel News на должность Стажёра [2], проходит обязательный этап первоначального обучения.

9.1.2. Основной целью стажировки является ознакомление сотрудника:

— со структурой Weazel News;

— с иерархией организации;

— с Уставом;

— с Правилами Редактирования Объявлений (ПРО);

— с Правилами Подачи Объявлений (ППО);

— с принципами субординации;

— с правилами использования служебного имущества;

— с основными направлениями деятельности отделов;

— с системой дисциплинарной ответственности.

9.1.3. До завершения первоначального обучения стажёр не должен самостоятельно выполнять действия, для которых требуется подтверждённое знание внутренних нормативных документов.

9.2. Вводная лекция стажёра

9.2.1. Каждый стажёр обязан пройти вводную лекцию Weazel News.

9.2.2. Вводную лекцию вправе проводить:

— сотрудник HR, допущенный к обучению;

— сотрудник старшего состава;

— иное лицо, которому соответствующее полномочие было предоставлено руководством.

9.2.3. В ходе вводной лекции сотруднику должны быть разъяснены:

структура и отделы Weazel News;

система рангов;

основные права и обязанности сотрудников;

правила субординации;

порядок получения и выполнения служебных поручений;

основы ПРО и ППО;

система замечаний, выговоров и переаттестаций;

правила перевода между отделами;

порядок оформления отпуска и отсутствия;

порядок обращения к руководству.

9.2.4. Проведение вводной лекции подлежит фиксации в установленной внутренней системе учёта.

9.2.5. Прохождение вводной лекции не освобождает сотрудника от самостоятельного ознакомления с Уставом, ПРО, ППО и иными нормативными документами.

9.3. Перевод в отделы

9.3.1. Начиная с должности Секретарь [3], сотрудник может быть переведён в один из следующих отделов:

Event Department — ED;

Human Resources Department — HR;

News Department — ND.

9.3.2. Перевод в Advertising Department — AD допускается начиная с должности Специалист [5].

9.3.3. Ограничение по рангу для AD устанавливается в связи с повышенной ответственностью сотрудников отдела за работу с объявлениями, контрактами, тарифами и клиентскими средствами.

9.3.4. Сам факт достижения необходимого ранга не гарантирует автоматического перевода в выбранный отдел.

Для перевода также могут учитываться:

— знание внутренних правил;

— наличие дисциплинарных взысканий;

— результаты работы;

— потребность отдела в сотрудниках;

— решение руководителя отдела;

— прохождение необходимого обучения.

9.4. Вводная лекция при переводе в отдел

9.4.1. Каждый сотрудник, впервые переведённый в ED, HR, ND или AD, обязан пройти отдельную вводную лекцию соответствующего отдела.

9.4.2. Вводная лекция отдела проводится Начальником Отдела, его заместителем либо уполномоченным сотрудником.

9.4.3. Во время лекции сотруднику должны быть разъяснены:

— задачи отдела;

— структура отдела;

— обязанности сотрудника;

— внутренний регламент;

— форма отдела;

— правила отчётности;

— используемые рабочие системы;

— критерии оценки работы;

— специфические нарушения отдела;

— основания для переаттестации.

9.4.4. До прохождения вводной лекции сотрудник может помогать отделу под контролем ответственного лица, однако не должен самостоятельно выполнять критически важные действия отдела.

9.4.5. Перевод из одного отдела в другой предполагает прохождение новой вводной лекции по правилам нового отдела.

9.4.6. Наличие внештатной должности также может требовать прохождения вводной лекции соответствующего отдела.

11.1. Общие правила субординации

11.1.1. Субординация — установленный порядок служебного взаимодействия между сотрудниками Weazel News с учётом занимаемых ими должностей и полномочий.

11.1.2. Все сотрудники обязаны соблюдать взаимное уважение независимо от занимаемого ранга.

Высокая должность не предоставляет сотруднику права:

— унижать подчинённых;

— использовать оскорбления;

— демонстративно пренебрегать сотрудником;

— злоупотреблять полномочиями;

— использовать должность в личных конфликтах.

11.1.2. Обращение к руководству

11.1.2.1. По рабочим вопросам сотруднику рекомендуется первоначально обращаться к своему непосредственному руководителю.

Для сотрудника отдела порядок обращения преимущественно следующий:

сотрудник → Заместитель Начальника Отдела → Начальник Отдела → Ассистент Директора → Заместитель Директора → Генеральный Директор.

11.1.2.2. Допускается непосредственное обращение к вышестоящему руководству, если:

— непосредственный руководитель отсутствует;

— вопрос касается самого непосредственного руководителя;

— имеется возможный конфликт интересов;

— ситуация требует срочного решения;

— предыдущие обращения остались без результата.

11.1.3. Распоряжения руководства

11.1.3.1. Сотрудник обязан выполнять законные служебные распоряжения вышестоящих сотрудников, выданные в пределах их компетенции.

11.1.3.2. Распоряжение должно иметь отношение к деятельности Weazel News или исполнению сотрудником его обязанностей.

11.1.3.3. Если сотрудник считает распоряжение ошибочным, он вправе сообщить об этом руководителю и привести свои аргументы.

Сам факт несогласия не является нарушением субординации.

11.1.3.4. Если распоряжение не нарушает законодательство и внутренние нормативные документы, окончательное решение в пределах компетенции остаётся за ответственным руководителем.

11.1.3.5. Сотрудник вправе отказаться от исполнения распоряжения, которое явно противоречит законодательству либо требует совершения запрещённого действия.

11.1.4. Публичные споры

11.1.4.1. Запрещается устраивать публичные конфликты между сотрудниками при клиентах, гражданах либо во время официальных мероприятий.

11.1.4.2. Служебные разногласия должны разрешаться без:

— оскорблений;

— угроз;

— повышения конфликта;

— привлечения посторонних лиц без необходимости;

— подрыва авторитета другого сотрудника перед подчинёнными.

11.1.4.3. Если спор невозможно решить самостоятельно, он передаётся вышестоящему руководителю.

11.1.5. Субординация старшего состава

11.1.5.1. К старшему составу предъявляются повышенные требования к профессиональному поведению.

11.1.5.2. Старший сотрудник обязан подавать пример младшему составу.

11.1.5.3. Публичное унижение подчинённого, злоупотребление должностью либо создание конфликтной атмосферы сотрудником старшего состава может рассматриваться как отягчающее обстоятельство.

11.1.5.4. Старшему составу запрещается требовать безусловного подчинения в вопросах, не относящихся к служебной деятельности.

11.2. Форма и внешний вид сотрудников

11.2.1. Для каждого структурного отдела Weazel News устанавливается собственная утверждённая форма.

11.2.2. Сотрудник, состоящий в отделе, обязан иметь установленную форму своего отдела в личном гардеробе и использовать её при выполнении служебных обязанностей, если иное не предусмотрено настоящим Уставом либо распоряжением руководства.

Примечание: наличие формы в гардеробе является обязательным условием нахождения сотрудника в соответствующем отделе.

11.2.3. Сотрудникам с [1] по [6] ранг при исполнении обязанностей необходимо соблюдать установленную форму своего отдела.

11.2.4. Сотрудникам с [7] ранга и выше разрешается свободная деловая форма одежды.

Под свободной деловой формой понимается опрятная одежда, соответствующая официальному и профессиональному образу сотрудника Weazel News.

Не допускаются:

— одежда явно пляжного или домашнего характера;

— маски и элементы, полностью скрывающие лицо без служебной необходимости;

— одежда с оскорбительными или провокационными надписями;

— внешний вид, очевидно не соответствующий деловой обстановке.

11.2.5. Во время официальных мероприятий, интервью, государственных мероприятий, проверок, собраний или иных ситуаций руководство вправе установить обязательную форму одежды независимо от ранга сотрудника.

11.2.6. Руководитель отдела вправе устанавливать отдельные варианты формы своего подразделения при условии их предварительного согласования с руководящим составом Weazel News.

12.1. Общие положения

В Weazel News применяются следующие виды дисциплинарного воздействия:

IV. Корректирующее служебное задание

VI. Понижение

VII. Увольнение

VIII. Черный список

12.2. Замечание

Замечание является преимущественно первичной мерой за незначительное нарушение.

Основаниями могут являться:

— единичная ошибка;

— нарушение внутреннего порядка без серьёзных последствий;

— несвоевременное исполнение обязанности;

— незначительное нарушение формы;

— иное нарушение небольшой тяжести.

Два действующих замечания могут быть преобразованы в один выговор.

12.3. Выговор

Выговор применяется за:

— повторное нарушение после замечания;

— существенное нарушение обязанностей;

— нарушение, повлекшее негативные последствия;

— отказ исправлять ранее выявленные ошибки;

— нарушение субординации;

— ненадлежащее выполнение обязанностей отдела.

Наличие действующего выговора может являться основанием для:

— отказа в повышении;

— временного ограничения полномочий;

— отказа в переводе в другой отдел;

— назначения переаттестации.

12.4. Переаттестация

12.4.1. Переаттестация является мерой проверки и восстановления профессиональных знаний сотрудника.

Она может назначаться как самостоятельная мера либо совместно с замечанием или выговором.

12.4.2. Переаттестация назначается преимущественно в случаях, когда нарушение свидетельствует не столько об умысле сотрудника, сколько о недостаточном знании правил.

12.4.3. Содержание переаттестации определяется отделом, в котором работает сотрудник.

12.4.4. До успешного прохождения переаттестации сотруднику могут быть временно ограничены отдельные рабочие полномочия.

12.4.5. При неудовлетворительном результате сотруднику предоставляется возможность повторной сдачи в срок, установленный ответственным лицом.

12.4.6. Повторное непрохождение переаттестации может являться основанием для:

— снятия с отдела;

— понижения;

— ограничения полномочий;

— иного решения руководства.

12.5. Переаттестация Human Resources Department

Сотруднику HR может быть назначена переаттестация при:

— неоднократных ошибках при проведении собеседований;

— недостаточном знании требований к кандидатам;

— неправильном ведении кадровой документации;

— нарушении порядка стажировки;

— ошибочном предоставлении доступа или должности;

— неоднократном нарушении процедуры перевода сотрудников;

— недостаточном знании Устава.

Переаттестация HR может включать:

— вопросы по Уставу;

— порядок проведения собеседования;

— ситуации по приёму и отказу кандидату;

— стажировку;

— перевод между отделами;

— правила работы с кадровой информацией.

12.6. Переаттестация Event Department

Сотруднику ED может быть назначена переаттестация при:

— неоднократных ошибках при организации мероприятий;

— неправильном оформлении отчётности;

— нарушении порядка проведения МП или ГМП;

— неоднократном отсутствии необходимой подготовки к мероприятию;

— нарушении порядка работы с призовым фондом;

— ошибках при взаимодействии с организаторами.

Переаттестация ED может включать:

— этапы подготовки мероприятия;

— правила оформления МП и ГМП;

— требования к отчётам;

— взаимодействие с организаторами;

— действия в нестандартных ситуациях;

— правила использования средств, выделенных на мероприятие.

12.7. Переаттестация News Department

Сотруднику ND может быть назначена переаттестация при:

— публикации непроверенной информации;

— повторных ошибках в журналистских материалах;

— нарушении правил интервью;

— нарушении требований к работе с источниками;

— ненадлежащем оформлении репортажей;

— систематически низком качестве материалов.

Переаттестация ND может включать:

— редакционные стандарты;

— правила проверки информации;

— работу с источниками;

— проведение интервью;

— подготовку фото- и видеоматериалов;

— оформление журналистского материала.

12.8. Переаттестация Advertising Department

Сотруднику AD может быть назначена переаттестация при:

— систематическом нарушении ПРО;

— систематическом нарушении ППО;

— ошибках при редактировании объявлений;

— неверном расчёте стоимости услуг;

— неправильном оформлении контрактов;

— ошибках в графике публикаций;

— публикации запрещённого объявления.

Переаттестация AD может включать:

— ПРО;

— ППО;

— практическое редактирование объявлений;

— расчёт стоимости объявления или контракта;

— проверку допустимых и запрещённых объявлений;

— порядок публикации зелёных и SMS-объявлений.

12.9. Корректирующее служебное задание для старшего состава

12.9.1. В отношении сотрудников старшего состава за нарушения небольшой или средней тяжести вместо обычного дисциплинарного взыскания либо дополнительно к нему может применяться корректирующее служебное задание.

12.9.2. Целью такого задания является не унижение сотрудника, а дополнительный полезный вклад в деятельность Weazel News.

12.9.3. Одним из видов корректирующего задания может являться подготовка медиаматериала для News Department.

Например:

— съёмка видеоролика;

— подготовка видеоматериалов с мероприятия;

— создание серии кадров для репортажа;

— запись интервью;

— сбор материала для новостного сюжета.

12.9.4. После выполнения задания сотрудник обязан передать отснятый или подготовленный материал представителю News Department.

12.9.5. Ответственный сотрудник ND вправе проверить пригодность предоставленного материала.

12.9.6. Конкретный объём, тематика и срок выполнения задания определяются лицом, применившим данную меру.

12.9.7. Корректирующее служебное задание не должно:

— унижать достоинство сотрудника;

— носить издевательский характер;

— противоречить законодательству;

— не иметь отношения к деятельности Weazel News.

12.9.8. Неисполнение корректирующего задания без уважительной причины может повлечь применение обычной дисциплинарной меры.

12.9.9. Корректирующее задание не применяется вместо увольнения или иной строгой меры в случаях грубого нарушения.

12.10. Особенности ответственности старшего состава

К сотрудникам старшего состава могут применяться:

— выговор;

— корректирующее служебное задание;

— временное ограничение административных полномочий;

— снятие с руководящей должности;

— понижение;

— увольнение.

При выборе меры дополнительно учитывается то, что действия старшего сотрудника способны влиять на работу всего подразделения и поведение подчинённых.

12.11. Порядок назначения переаттестации

Решение о переаттестации должно содержать:

1. Основание.

За какое нарушение или недостаток знаний она назначена.

2. Предмет переаттестации.

Какие правила или навыки необходимо повторить.

3. Ответственное лицо.

Кто принимает переаттестацию.

4. Срок прохождения.

5. Результат.

Сдано / не сдано.

12.12. Запрет произвольных наказаний

Сотруднику запрещается придумывать для подчинённых наказания, не связанные с деятельностью Weazel News либо унижающие их достоинство.

Допускаются только меры, предусмотренные:

— настоящим Уставом;

— внутренними нормативными документами;

— законным распоряжением руководящего состава.

12.13. Индивидуализация наказания

При выборе меры учитываются:

— наличие умысла;

— повторность;

— должность сотрудника;

— предыдущая дисциплина;

— признание ошибки и действия по её исправлению;

— обстоятельства нарушения.

Одинаковые по названию нарушения могут повлечь разные меры при существенно разных обстоятельствах.

ГЛАВА XIX. ШТАТНЫЕ И ВНЕШТАТНЫЕ ДОЛЖНОСТИ

19.1. Основная должность

Каждый сотрудник Weazel News может занимать одну основную штатную должность в соответствии со своей должностью, рангом и принадлежностью к структурному подразделению.

19.2. Внештатная должность

Внештатной считается дополнительная должность или направление деятельности, которое сотрудник совмещает со своей основной работой без постоянного перевода в соответствующее подразделение.

19.3.

Одновременно сотрудник вправе занимать не более одной внештатной должности.

19.4.

Наличие внештатной должности не освобождает сотрудника от выполнения обязанностей по его основной должности и не предоставляет ему автоматически полномочия руководящего состава соответствующего отдела.

19.5.

Получение второй внештатной должности допускается исключительно:

— по инициативе руководящего состава;

или

— по согласованному запросу руководителя соответствующего направления.

Самостоятельное требование предоставления второй внештатной должности не является основанием для её получения.

19.6.

Вторая внештатная должность может предоставляться при наличии служебной необходимости, недостатка сотрудников соответствующего направления, высокой квалификации сотрудника либо необходимости выполнения специальных задач.

19.7.

Руководство вправе в любой момент отменить одну или несколько внештатных должностей сотрудника, если:

— отсутствует дальнейшая служебная необходимость;

— сотрудник ненадлежащим образом выполняет обязанности;

— совмещение отрицательно влияет на работу по основной должности;

— сотрудник злоупотребляет предоставленными полномочиями.

19.8.

Внештатная должность не является отдельным рангом и сама по себе не является основанием для повышения.

19.9.

Сотрудник обязан соблюдать правила и внутренние регламенты того направления, в рамках которого он выполняет обязанности внештатно.

Ответственность за нарушение порядка совмещения: замечание / выговор / снятие с внештатной должности.

19.10. Внештатная должность и временная помощь другому отделу

19.10.1. Внештатная должность представляет собой официально закреплённое за сотрудником дополнительное направление работы помимо его основной должности.

19.10.2. Разовая либо временная помощь другому отделу не считается получением внештатной должности.

К временной помощи относится, в частности:

— помощь в проведении мероприятия;

— участие в собеседовании или наборе по просьбе ответственного лица;

— помощь при подготовке материала;

— выполнение разового поручения другого отдела;

— временное участие в работе отдела при нехватке сотрудников;

— иная разовая деятельность по согласованию с ответственным руководителем.

19.10.3. Сотрудник, временно оказывающий помощь другому отделу, не приобретает постоянных полномочий данного отдела.

19.10.4. Временная помощь не даёт сотруднику права:

— самостоятельно распоряжаться сотрудниками другого отдела;

— выдавать задания от имени руководства данного отдела;

— принимать кадровые решения;

— использовать полномочия, закреплённые исключительно за постоянным или внештатным составом отдела.

19.10.5. Если сотрудник регулярно выполняет обязанности другого отдела и фактически участвует в его деятельности на постоянной основе, руководство вправе оформить ему соответствующую внештатную должность.

19.11. Запрет фиктивных должностей

19.11.1. Запрещается назначение сотрудника на штатную либо внештатную должность исключительно:

— ради предоставления дополнительных полномочий;

— ради получения доступа к служебной информации;

— ради получения преимуществ, не связанных с фактическим исполнением обязанностей;

— ради формального повышения статуса сотрудника;

— без реального выполнения функций соответствующей должности.

19.11.2. Каждая штатная и внештатная должность должна иметь фактическое служебное назначение.

19.11.3. Руководитель, предоставляющий сотруднику должность, обязан понимать, какие обязанности данный сотрудник будет выполнять в рамках этой должности.

19.11.4. При выявлении фиктивной должности руководство вправе:

— немедленно снять сотрудника с такой должности;

— ограничить предоставленные полномочия;

— провести проверку действий лица, выдавшего должность;

— применить дисциплинарную меру при наличии злоупотребления полномочиями.

Ответственность: замечание / выговор / снятие полномочий / понижение — в зависимости от обстоятельств.

ГЛАВА XX. ПОЛНОМОЧИЯ СОТРУДНИКОВ ПО РАНГАМ

Настоящая глава устанавливает базовые полномочия сотрудников старшего и руководящего состава Weazel News.

Наличие соответствующего ранга предоставляет сотруднику только те полномочия, которые прямо предусмотрены настоящим Уставом, внутренними регламентами либо распоряжением вышестоящего руководства.

[7] МЕНЕДЖЕР

Менеджер относится к среднему составу Weazel News.

Менеджер вправе:

— консультировать младший состав;

— помогать сотрудникам в изучении ПРО, ППО и внутренних регламентов;

— контролировать выполнение отдельных поручений;

— помогать при проведении мероприятий, наборов и внутренних активностей;

— сообщать старшему составу о выявленных нарушениях;

— проводить обучение сотрудников при наличии соответствующего допуска.

Менеджер не вправе самостоятельно:

— выдавать выговоры;

— повышать или понижать сотрудников;

— увольнять сотрудников;

— принимать кадровые решения от имени отдела;

— отменять решения старшего состава.

[8] СТАРШИЙ РЕДАКТОР

Старший Редактор является старшим представителем среднего состава.

Старший Редактор вправе:

— осуществлять полномочия Менеджера;

— проводить обучение младшего и среднего состава;

— проверять знание ПРО, ППО и иных внутренних регламентов при наличии допуска;

— контролировать качество работы сотрудников;

— давать рекомендации руководству отдела по повышению, переаттестации или дополнительному обучению сотрудника;

— координировать отдельные рабочие процессы по поручению руководителя отдела.

Старший Редактор не вправе самостоятельно принимать окончательные кадровые решения, если такие полномочия не были отдельно делегированы старшим составом.

[9] ЗАМЕСТИТЕЛЬ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА

Заместитель Начальника Отдела входит в старший состав.

Он вправе:

— организовывать текущую деятельность своего отдела;

— распределять задачи между сотрудниками отдела;

— проводить обучение и проверки;

— контролировать отчётность;

— рассматривать нарушения сотрудников отдела;

— выдавать замечания в пределах своей компетенции;

— ходатайствовать о выдаче выговора;

— предлагать повышение, понижение, переаттестацию или снятие сотрудника с отдела;

— временно исполнять обязанности Начальника Отдела при его отсутствии.

Заместитель обязан согласовывать существенные кадровые решения с Начальником Отдела либо вышестоящим руководством.

[10] НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА

Начальник Отдела является руководителем соответствующего структурного подразделения.

Он вправе:

— определять текущую организацию работы отдела;

— распределять обязанности внутри отдела;

— назначать ответственных за отдельные направления;

— проводить обучение, проверки и аттестации;

— выдавать замечания;

— ходатайствовать о выдаче выговоров;

— снимать сотрудников со своего отдела;

— принимать сотрудников в отдел;

— рассматривать внутренние жалобы;

— предлагать руководству повышение или понижение сотрудников;

— утверждать внутреннее распределение задач;

— инициировать переаттестацию;

— временно ограничивать отдельные полномочия сотрудника отдела при наличии оснований.

Начальник Отдела несёт ответственность за организацию работы своего подразделения.

Начальник Отдела не вправе единолично изменять Устав Weazel News либо принимать решения, относящиеся исключительно к компетенции руководящего состава.

[11] АССИСТЕНТ ДИРЕКТОРА

Ассистент Директора входит в руководящий состав Weazel News.

Он вправе:

— контролировать деятельность всех структурных отделов;

— координировать работу Начальников Отделов;

— разрешать спорные внутренние ситуации;

— выдавать замечания и выговоры;

— инициировать переаттестацию;

— согласовывать переводы сотрудников между отделами;

— назначать временно исполняющих обязанности руководителя отдела;

— рассматривать предложения о повышении и понижении сотрудников;

— отменять решение нижестоящего руководителя при наличии достаточных оснований;

— проводить внутренние проверки.

Ассистент Директора не вправе самостоятельно изменять Устав или принимать исключительные решения, закреплённые за Генеральным Директором и Заместителем Директора.

[12] ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА

Заместитель Директора является вторым должностным лицом Weazel News.

Он вправе:

— осуществлять общее руководство организацией;

— контролировать деятельность всех отделов;

— назначать временно исполняющих обязанности;

— принимать решения о повышении и понижении сотрудников;

— выдавать любые предусмотренные Уставом дисциплинарные взыскания;

— увольнять сотрудников при наличии оснований;

— снимать сотрудников с руководящих должностей;

— назначать сотрудников на старшие должности в пределах предоставленных полномочий;

— рассматривать апелляции;

— согласовывать внутренние регламенты отделов;

— принимать решения в ситуациях, прямо не урегулированных внутренними документами;

— временно исполнять обязанности Генерального Директора в случае его отсутствия.

Решения Заместителя Директора могут быть пересмотрены Генеральным Директором.

[13] ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Генеральный Директор является высшим должностным лицом Weazel News.

Генеральный Директор вправе:

— осуществлять общее руководство Weazel News;

— определять кадровую и организационную политику;

— назначать и освобождать от должности руководящий состав;

— утверждать и изменять внутренние нормативные документы;

— утверждать структуру отделов;

— принимать решения о повышении, понижении и увольнении сотрудников;

— выдавать любые предусмотренные Уставом дисциплинарные взыскания;

— принимать решения о внесении и исключении из ЧС в пределах установленных правил;

— отменять или изменять решения нижестоящего руководящего состава;

— назначать внутренние проверки;

— утверждать руководителей отделов;

— определять полномочия должностных лиц;

— представлять Weazel News во взаимоотношениях с государственными структурами и иными организациями;

— принимать окончательные решения по внутренним спорным вопросам в пределах законодательства штата.

20.1. Общие ограничения полномочий

20.1.1. Сотрудник не вправе выходить за пределы полномочий, установленных его должностью.

20.1.2. Вышестоящий сотрудник вправе временно передать часть своих полномочий нижестоящему сотруднику, если это не запрещено Уставом.

20.1.3. Передача полномочий должна иметь конкретную служебную цель и не считается постоянным расширением прав сотрудника.

20.1.4. Делегирование полномочий не освобождает лицо, передавшее полномочия, от ответственности за законность соответствующего распоряжения.

20.1.5. Запрещается использование должностных полномочий:

— из личной неприязни;

— в интересах друзей или знакомых;

— для давления на сотрудников;

— для получения личной выгоды;

— для обхода установленного порядка принятия решений.

Ответственность: выговор / снятие полномочий / понижение / увольнение.

20.2. Приоритет решений

В случае противоречия между распоряжениями сотрудников применяется решение лица, занимающего более высокую должность, если такое решение находится в пределах его компетенции и не противоречит законодательству или настоящему Уставу.

20.3. Отмена решений

Вышестоящий руководитель вправе отменить решение нижестоящего сотрудника при наличии одного или нескольких оснований:

— превышение полномочий;

— нарушение Устава;

— отсутствие достаточных оснований;

— появление новых обстоятельств;

— существенная ошибка при принятии решения.

Отмена решения должна быть обоснована.

Дата утверждения: 18.09.2026

Дата обновления: 19.09.2026